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　　二是“強村帶弱”式。以“兩委”班子較強、財產(chǎn)根本較好、成長程度較高或生齒較多的村為龍頭，結(jié)合周邊若干村，打破區(qū)域邊界，統(tǒng)籌區(qū)域資本，實現(xiàn)抱團成長、配合敷裕。顛末多輪闡發(fā)研判，確定以人才資本多、經(jīng)濟實力強的50個村為龍頭，帶動周邊虧弱村結(jié)合成長。好比，大汶河旅逛成長核心青云小鎮(zhèn)結(jié)合黨委，摸索實施“農(nóng)業(yè)資本+近郊旅逛”成長模式，扶植青云（網(wǎng)商）小鎮(zhèn)項目，先后舉辦“梨花節(jié)”“采摘節(jié)”“國潮不夜城”等文化節(jié)會，累計歡迎旅客6萬余人，添加聯(lián)建村均集體收入10余萬元。

　　安丘市通過財產(chǎn)集聚、資本互補、補鏈配套等實施財產(chǎn)聯(lián)動工程，鞭策片區(qū)劣勢互補、合做共贏，擦亮“柘山蜜薯”金字招牌。

　　二是強化正向激勵。把村黨組織“跨村聯(lián)建”工做納組織抓下層黨建述職評斷查核的主要內(nèi)容，由上級黨組織按照述職評斷和日常平凡控制環(huán)境，對相關(guān)單元的年度黨建查核酌情加分，成果取評先評優(yōu)和班子績效待遇間接掛鉤。

　　二是拓寬村平易近致富渠道。指導農(nóng)戶以地盤等體例參資入股經(jīng)濟成長結(jié)合社，深化“大田托管”運營模式，讓農(nóng)人流轉(zhuǎn)地盤拿房錢、參股入社拿紅金、入社務(wù)工拿薪金。實施“一村一品一網(wǎng)紅”工程，面向社會發(fā)布“百村千名新農(nóng)夫”招募書，依托韻達、圓通等開設(shè)曲播電商講堂，提拔農(nóng)戶曲播技巧、帶貨技術(shù)。目前，已培育農(nóng)人帶貨從播896名，帶動1。5萬余戶農(nóng)人增收致富。

　　沉視分類施策，織密聯(lián)建系統(tǒng)。緊扣村落復興五風雅針，把財產(chǎn)共營、人才共育、生態(tài)共創(chuàng)、組織共建做為次要內(nèi)容，奉行“頭雁領(lǐng)航”“強村帶弱”“財產(chǎn)拉動”“項目牽引”4種形式，匯聚各方力量。

　　三是“財產(chǎn)拉動”式。立腳安丘農(nóng)業(yè)大市、以村莊特色財產(chǎn)為紐帶，著眼放大規(guī)模效益、構(gòu)成財產(chǎn)劣勢，由聯(lián)村黨組織牽頭組建新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，帶動周邊村集體及群眾參股，做大做強特色財產(chǎn)。好比，凌河街道整合村等7個有配合財產(chǎn)根本的村成立結(jié)合黨委，建成全市首家“結(jié)合社”，新建紅芽姜大棚18個，帶動村均集體增收10余萬元、村平易近人均增收3000元。四是“項目牽引”式。借勢上級攙扶資金和嚴沉項目扶植，選定焦點聯(lián)建區(qū)，正在市鎮(zhèn)黨委同一組織下，進一步擴大項目扶植輻射帶動效應(yīng)，政策“最大盈利”。好比：輝渠鎮(zhèn)白山頭結(jié)合黨委抓住安丘農(nóng)發(fā)集團“小米共富項目”，取安丘農(nóng)發(fā)集團簽定持久合做和談，對轄區(qū)內(nèi)小米同一品牌、同一包拆、同一發(fā)賣，年內(nèi)出售小米400噸，帶動集體收入17萬元。

　　安丘市摸索“黨建引領(lǐng) 公司運營 全域共富”新模式，帶動村莊抱團領(lǐng)辦、聯(lián)辦強村公司。（圖為安丘市石堆鎮(zhèn)社會化辦事托管地塊小麥測產(chǎn)現(xiàn)場）。

　　安丘市統(tǒng)籌村莊資本，摸索實施“農(nóng)業(yè)資本+近郊旅逛”成長模式。（圖為安丘市大汶河旅逛成長核心黃金梨采摘現(xiàn)場）。

　　一是“頭雁領(lǐng)航”式。選準“帶頭人”是實現(xiàn)“跨村聯(lián)建”工做“聯(lián)得動、帶得緊”的底子，沉視闡揚“領(lǐng)頭雁”示范帶動感化，以本身工做能力強、干事創(chuàng)業(yè)干勁腳、資本較多的村黨組織為帶頭人，篩選確定33名興村治社好導師，以點帶面鞭策“個別優(yōu)”向“全體強”改變。好比：金冢子鎮(zhèn)金南結(jié)合黨委，充實闡揚焦點村黨支部孫瑞春頭雁帶動感化，整合5個聯(lián)建村莊地盤資本，一悔改去“小全多雜”的保守種植習慣，成長黃金蜜桃1600畝、大櫻桃500畝、無機蔬菜2000畝，帶動各聯(lián)建村年均增收10萬元。

　　一是強化組織帶領(lǐng)。正在深切下層調(diào)研、普遍收羅看法、凝結(jié)思惟共識的根本上，做為市委抓下層黨建沖破項目，成立由市委任組長的帶領(lǐng)小組，研究制定全市“跨村聯(lián)建”總方案，以及試點項目扶植等配套文件，進一步細化上級擺設(shè)要求，明白組織、宣傳、平易近政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財務(wù)、天然資本等相關(guān)部分職責，確保該項工做更有抓手和具體遵照。

　　三是強化典型引。把抓典型樹標桿做為鞭策“跨村聯(lián)建”的主要手段，每半年開展一次結(jié)合黨組織現(xiàn)場不雅摩暨“擂臺交鋒勾當”，鞭策互學互鑒、配合前進。選樹先輩典型進行沉點培育和指點，對各鎮(zhèn)街區(qū)出現(xiàn)出來的好經(jīng)驗好做法，及時總結(jié)提煉和推廣使用，充實闡揚典型的示范引領(lǐng)感化，以點帶面推進全市“跨村聯(lián)建”工做實現(xiàn)質(zhì)的提拔。

　　安丘市借勢上級攙扶資金和嚴沉項目扶植，選定焦點聯(lián)建區(qū)，進一步擴大項目扶植輻射帶動效應(yīng)。（圖為輝渠噴鼻小米夢工場項目）！

　　一是斥地集體增收徑。通過取龍頭經(jīng)濟實體合營等形式，進一步整合地盤、資金等資本，多村成長優(yōu)良財產(chǎn)項目，帶動村財村平易近“雙增收”。石堆鎮(zhèn)摸索“黨建引領(lǐng) 公司運營 全域共富”新模式，成立全市首家鎮(zhèn)級“共富公司”，取馳瑞農(nóng)服集團和中化MAP合做，以地盤入股形式帶動全鎮(zhèn)30余個村領(lǐng)辦、聯(lián)辦強村公司，正在地盤承包費翻番根本上（由400元/畝提高到800元/畝），每100畝地盤種植兩季糧食做物平均可實現(xiàn)收入30余萬元，村集體增收可達到6萬余元。

　　拓寬增收渠道，繪就增收圖景。樹立“一盤棋”，由結(jié)合黨組織從導，打破單個村黨組織力量無限、資本分離和各自為政的場合排場，帶動村財村平易近“雙增收”。

　　一是凸起聯(lián)建沉點。聚焦規(guī)模小空心化問題相對凸起、鞏固脫貧攻堅和村落復興使命較沉的村，正在原行政區(qū)劃“五個不變”前提下，因地制宜、科學規(guī)劃，不搞“一刀切”“拉郎配”，按照地緣附近、財產(chǎn)附近、資本互補的準繩，對全市864個行政村，按照3—5個村聯(lián)建、總生齒規(guī)模1000—2000人的尺度，正在全市范疇內(nèi)共組建181個聯(lián)村黨組織！

　　下層黨組織是黨正在農(nóng)村全數(shù)工做和和役力的根本，是全面推進村落復興的“從心骨”。客歲以來，安丘市將“跨村聯(lián)建”做為推進村落復興的無效抓手，立異實施“跨村聯(lián)建、強村共富”步履，正在全市范疇內(nèi)組建聯(lián)建村黨組織181個、籠蓋453個行政村，趟出了一條“黨建引領(lǐng)、資本共享、劣勢互補、抱團成長”的村落復興新。相關(guān)經(jīng)驗做法被中國組織人事報、等宣傳推廣。

　　按：為深切進修貫徹黨的二十屆三中全會，公共新大平臺啟動“公共黨建案例庫”搜集展現(xiàn)勾當（郵箱），面向全省各級黨組織搜集優(yōu)良黨建案例。以下為本期入選案例。

　　三是增創(chuàng)農(nóng)村成長活力。聚焦優(yōu)化調(diào)整財產(chǎn)布局，闡揚正大集團等6個500強項目帶動感化，摸索奉行“企業(yè)+合做社+”辦理模式，指點23家黨支部領(lǐng)辦合做社成長尺度化種養(yǎng)3萬余畝，帶動7000余農(nóng)戶人均增收200元以上。延長財產(chǎn)鏈條，搭建全省首家農(nóng)創(chuàng)港跨境電商平臺，鏈接181家農(nóng)產(chǎn)物出口企業(yè)，鞭策農(nóng)產(chǎn)物觸網(wǎng)上線，上半年農(nóng)村電商停業(yè)額沖破5億元。

　　黨建引領(lǐng)，完美運轉(zhuǎn)機制。從組織領(lǐng)航入手，拓展聯(lián)村黨組織籠蓋面，出力加強組織功能，確保“跨村聯(lián)建”聯(lián)得了、聯(lián)得緊、聯(lián)得實，避免呈現(xiàn)空架子、空運轉(zhuǎn)等問題，建牢引領(lǐng)村落復興的頑強“和役碉堡”。

　　三是凝結(jié)各方合力。進一步整合財務(wù)、金融、農(nóng)業(yè)等各方面政策資本，鞭策沉心下移資本下沉、保障下傾。連系第七批駐村第一和工做隊力量，選派81名優(yōu)良干部聯(lián)建村任職，并兼任聯(lián)村黨組織第一。正在市鎮(zhèn)兩級交通、水利、養(yǎng)老等項目放置上春聯(lián)建村予以傾斜，指導和支撐聯(lián)建村申報農(nóng)業(yè)、林業(yè)等財產(chǎn)成長項目，客歲以來，聯(lián)建村共籌謀對接36個項目，爭取各類資金2000余萬元。

　　安丘市以特色財產(chǎn)為紐帶，由聯(lián)村黨組織牽頭組建新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，做大做強紅芽姜特色財產(chǎn)。

　　加強激勵保障，激活工做動力。為確保“跨村聯(lián)建”工做收到實打?qū)嵆尚В趶娀M織帶領(lǐng)、強化正向激勵、強化典型培育上聚力用勁，構(gòu)成了齊抓共管、協(xié)同發(fā)力的工做款式。

　　二是完美聯(lián)建機制。實行項目化“訂單”，由結(jié)合黨組織成立聯(lián)席議事軌制，確定年度沉點方針使命，提出具體工做辦法，構(gòu)成項目化使命清單，以方針辦理鞭策聯(lián)建使命落實；實行義務(wù)化“領(lǐng)單”，明白結(jié)合黨組織以及群團組織義務(wù)人分工，逐項明白使命方針、完成時限，構(gòu)成“人人有責、人人擔任、人人盡責”的落實機制；實行績效化“評單”，奉行“月、季考評、年述職”全過程績效考評模式，構(gòu)成優(yōu)罰劣的明顯導向，切實提拔結(jié)合黨組織運轉(zhuǎn)效能。